Gần đây, trong một cuộc trò chuyện với một bạn trong team, mình có đề cập đến khái niệm “chủ động trong công việc”. Câu chuyện tưởng như đơn giản, nhưng làm mình nhận ra một điều: có rất nhiều người vẫn chưa thực sự hiểu tư duy “cho việc” – một thứ mà mình tưởng là hiển nhiên và cơ bản trong cách làm việc.
Nhiều người vẫn đang làm việc theo kiểu: “Ai giao gì thì làm nấy. Làm xong là xong. Phần của mình mình lo, phần ai nấy chịu.”
Và đúng, như vậy là đủ về mặt trách nhiệm cơ bản. Nhưng với mình, như vậy mới chỉ đi được nửa đoạn đường. Để công việc thực sự chạy mượt, đạt hiệu quả cao và có tầm ảnh hưởng lớn hơn, bạn cần nhiều hơn thế – bạn cần biết “cho việc”.
1. “Chủ động” là tốt, nhưng chưa tới đích
Rõ ràng, chủ động là một tố chất rất cần thiết trong công việc. Ai cũng mong muốn làm việc với người chủ động: không cần nhắc cũng hoàn thành, còn tự tìm hiểu, tự quản lý thời gian, tự nhắc deadline.
Nhưng đến một lúc, mình nhận ra: chủ động làm phần mình thôi thì chưa đủ.
Vì đôi khi bạn có làm tốt phần của bạn, nhưng cả team vẫn bị kẹt – vì một ai đó chưa làm, hoặc có một bước trung gian chưa ai để ý. Nếu không ai nhìn thấy cái “bức tranh tổng thể” đó, thì không ai lên tiếng, và mọi thứ vẫn… đứng im.
2. “Cho việc” là tư duy làm chủ trong công việc
Khi bạn làm việc với tư duy “chỉ cần xong phần mình là được”, bạn dễ bỏ sót những mắt xích quan trọng trong toàn bộ chuỗi công việc.
Vậy nên mình bắt đầu áp dụng một cách nghĩ khác – mình gọi nó là “cho việc”.
“Cho việc” có hai lớp nghĩa:
-
Một là tự tạo việc cho mình, khi bạn thấy có điều gì đó cần làm để công việc tốt hơn, hiệu quả hơn, dù không ai giao.
-
Hai là tạo việc cho người khác – không phải để sai việc, mà là để công việc chung không bị tắc. Là bạn chủ động kết nối, đề xuất, phối hợp để mọi người hỗ trợ nhau đúng lúc, đúng chỗ.
3. Tư duy “cho việc” đến từ việc nghĩ lớn hơn vai trò của mình
Mình từng khởi nghiệp và làm chủ nhiều lần, nên quen với việc phải lo mọi thứ – từ chiến lược, tài chính, vận hành đến con người.
Khi đi làm thuê, mình vẫn giữ tư duy đó: không chỉ hỏi “mình phải làm gì?”, mà còn hỏi:
-
“Công việc này đang mắc chỗ nào?”
-
“Ai có thể hỗ trợ?”
-
“Cần thêm bước nào để chạy mượt?”
-
“Kế hoạch này đã thực sự khả thi chưa?”
Và nhờ tư duy đó, mình thấy bản thân kết nối tốt hơn với người khác, chủ động hơn trong các tình huống phức tạp, và công việc cũng nhẹ gánh hơn khi mọi thứ được phối hợp nhịp nhàng.
4. “Cho việc” không phải là sai việc
Nghe “cho việc” nhiều người sẽ nghĩ đến chuyện… giao việc cho người khác, kiểu sếp giao cho nhân viên. Nhưng không phải vậy.
“Cho việc” ở đây là gợi mở, kết nối, chủ động mở rộng phạm vi hành động để đẩy công việc về đúng đích.
Có những việc, bạn không thể làm một mình. Nếu bạn không chủ động nói ra, nhờ hỗ trợ, thảo luận, thì sẽ không ai biết bạn cần gì – và bạn sẽ kẹt.
Vậy nên “cho việc” là một cách để đỡ kẹt công việc, để bạn không ôm hết – nhưng vẫn đảm bảo mọi thứ chạy tới đích.
5. Ứng dụng trong công việc như thế nào?
Nếu bạn muốn thử áp dụng tư duy “cho việc”, thì có thể bắt đầu từ những tình huống rất nhỏ trong ngày làm việc.
Một vài ví dụ thật từ trải nghiệm cá nhân:
-
Trước đây, mình từng được tuyển vào một công ty ở vị trí content. Nhưng thời điểm đó, công ty chưa có phòng marketing, cũng chưa ai phụ trách gì cả.
Thay vì chỉ ngồi viết bài, mình chủ động tự làm nội dung, chụp ảnh, thiết kế, triển khai các kênh social, chạy quảng cáo. Khi hệ thống vận hành ổn, mình đề xuất tuyển thêm người, phân chia lại công việc và hình thành nên phòng marketing riêng. -
Gần đây, mình được giao phát triển một brand bán lẻ mới. Sau khi đánh giá, mình thấy nếu triển khai ngay thì chưa khả thi.
Mình đề xuất sử dụng tên công ty trước để xây dựng kênh bán, ổn định sau 2 tháng rồi mới làm thương hiệu riêng như ban đầu công ty dự tính.
Không ai giao mình phải làm vậy, nhưng mình hiểu chiến lược, nhìn thấy toàn cảnh nên tự cho mình việc phù hợp để đi đúng hướng. Và tất nhiên, việc này đều có báo cáo, xin ý kiến, và triển khai với sự đồng thuận của các phòng ban liên quan.
Bạn có thể bắt đầu từ những điều nhỏ:
-
Thấy một khâu bị trống, bạn chủ động hỏi: “Để em làm giúp phần này cho nhanh nhé.”
-
Nhìn timeline công việc, bạn tự chia nhỏ đầu việc rồi kết nối với các bên liên quan để đẩy tiến độ.
-
Hoặc đơn giản là: khi thấy một kế hoạch chưa hợp lý, bạn góp ý và đề xuất một phương án khác cụ thể hơn – thay vì chỉ làm theo.
Tất cả những việc đó đều không ai giao, không ai ép.
Bạn làm vì muốn mọi thứ chạy đúng hướng, và vì bạn chịu trách nhiệm với kết quả cuối cùng – không chỉ phần mình làm.
Tạm kết
Bạn có đang chỉ dừng lại ở mức “chủ động làm phần việc của mình”?
Hay bạn đã bắt đầu nhìn rộng hơn, nghĩ lớn hơn vai trò được giao, và tự tạo ra những hành động cần thiết để đưa công việc về đích?
“Cho việc” là một tư duy.
Và khi bạn có tư duy này, bạn không cần chờ được thăng chức mới “làm chủ” –
vì bạn đã là người kiến tạo kết quả, từ chính vị trí mình đang đứng.
Đừng chỉ đi xin việc, hãy “cho việc”.
Hãy làm chủ bản thân, làm chủ công việc, làm chủ mục tiêu.
📌 Bạn nghĩ sao về tư duy “cho việc”?
Hãy để lại bình luận hoặc chia sẻ nếu bạn thấy điều này hữu ích nhé!