Mình mới thấy nội dung kiểu: Khi con người ta có sự tín nhiệm và mong chờ, họ sẽ tự giác đi làm việc.
Thì đây đúng là điều mình vẫn thường quan niệm, cái niềm tin rất là quan trọng, và Văn hóa của 1 công ty nên đặt cái sự tin tưởng nhau trước. Hãy tin rằng Công ty sẽ phát triển, tin rằng cứ cố gắng rồi bạn sẽ hái được trái ngọt ở đây. Hãy tin rằng khi Sếp đã tính toán rất kỹ và suy xét khách quan trước khi giao việc cho bạn, hãy tin rằng đồng nghiệp của bạn không có hiềm khích nào, không nói dối về bạn và thực sự vui vẻ hòa đồng. Hãy tin rằng luôn có sự tích cực trong công việc và môi trường bạn đang làm.
Việc đặt Niềm tin là 1 trong những giá trị của Văn hóa sẽ tạo ra các kết quả:
- Tạo Động Lực Tích Cực:
Sự tín nhiệm từ người khác thường tạo ra một động lực mạnh mẽ. Khi ai đó tin tưởng và kỳ vọng vào khả năng của bạn, bạn sẽ có xu hướng muốn chứng minh rằng niềm tin đó là đúng, từ đó thúc đẩy bạn làm việc chăm chỉ hơn. - Cảm Giác Trách Nhiệm:
Khi bạn biết rằng người khác đặt niềm tin và kỳ vọng vào mình, bạn sẽ cảm thấy có trách nhiệm hơn đối với công việc của mình. Cảm giác trách nhiệm này thúc đẩy bạn làm việc hiệu quả và tận tâm hơn. - Tăng Tự Tin:
Sự tín nhiệm từ người khác giúp tăng cường sự tự tin của bản thân. Khi bạn tự tin vào khả năng của mình, bạn sẽ có xu hướng tự giác làm việc hơn và không cần phải đợi sự chỉ đạo hoặc giám sát. - Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực:
Một môi trường làm việc mà mọi người tin tưởng và kỳ vọng vào nhau sẽ tạo ra một không gian làm việc tích cực, nơi mọi người đều cảm thấy mình có giá trị và được công nhận.
Trong môi trường làm việc có Văn hóa Niềm tin, cấp dưới sẽ chủ động nỗ lực với công việc được giao hơn, cấp trên tin tưởng giao trách nhiệm và liên tục có đủ sự hỗ trợ.
Sợ mất niềm tin, cấp trên cố gắng chuẩn bị các kế hoạch chỉn chu hơn, vạch định hướng rõ ràng hơn, để không phụ sự tin tưởng của cấp dưới. cấp dưới sẽ liên tục rà soát nhằm đảm bảo kế hoạch được triển khai đúng và đủ.
Nhưng cũng cần lưu ý:
- Không Phải Lúc Nào Cũng Đúng:
Không phải ai cũng phản ứng tích cực với sự tín nhiệm và mong chờ. Một số người có thể cảm thấy áp lực và lo lắng, dẫn đến hiệu suất công việc giảm sút. - Cần Sự Cân Bằng:
Việc tạo ra sự tín nhiệm và mong chờ cần phải cân bằng với sự hỗ trợ và phát triển cá nhân. Nếu chỉ có kỳ vọng mà thiếu đi sự hỗ trợ cần thiết, nhân viên có thể cảm thấy bị áp lực và không được hỗ trợ.
Mình có được training về quá trình trao đổi thông tin trong 1 tổ chức theo lộ trình:
NGHE > BIẾT > HIỂU > CẢM > TIN
Sẽ có bài viết phân tích sâu quy trình này sau, tuy nhiên, từ góc nhìn cá nhân, mình sẽ bổ sung thêm việc Tin ở phía trước:
TIN > NGHE > BIẾT > HIỂU > CẢM > TIN
Hãy có Niềm tin trước cả khi bắt đầu, để luôn có được sự tích cực từ 2 phía ngay khi vừa bắt đầu.
(Ở đây sẽ đặt link cho bài viết tiếp theo nói sâu về quy trình trên).
Kết luận.
Không có hình thức, cách thức, giá trị, triết lý nào luôn đúng ở mọi nơi mọi lúc. Tuy nhiên, hãy luôn giữ cho bản thân sự tích cực, sự khách quan khi đánh giá về vấn đề, sự việc, con người.